Klanten en testimonials

Marc Dortu is manager van de afdeling Organisatieontwikkeling van de gemeente Den Haag. De afdeling bestaat uit tien interne consultants, die het gemeentebestuur adviseren in zaken die verband houden met organisatiestructuur, transformatie en veranderingsmanagement, en leiderschapsontwikkeling.

Marc Dortu maakt sinds 2010 gebruik van Spiral Dynamics. Het raamwerk werd geïntroduceerd om de al ingebruik zijnde lean tools aan te vullen, om zo een continue verbeteringscultuur te bevorderen. De gemeente bemerkte dat de lean toolkit prima voldeed in het ondersteunen van proces- en managementverbeteringen, maar niet goed aansloot bij leiderschapsontwikkeling of gedragsdynamiek. Spiral Dynamics werd geïmplementeerd om deze kloof te dichten en te dienen als een diagnostisch kader om te beschrijven waarom mensen zich gedragen zoals ze doen. Marc: "Als je met Spiral Dynamics aan de gang gaat, zet je een andere bril op. Vanaf dat moment zie je de wereld door de lens van Spiral Dynamic en kun je ‘m niet meer afzetten. Als je mensen hoort praten, kom je erachter wat ze belangrijk vinden en zie je vanuit welk waardesysteem ze spreken."

Zodra Spiral Dynamics werd geïntroduceerd bij de gemeente, werd het met veel enthousiasme ontvangen en afdelingen in de hele organisatie vroegen om trainingen. Marc schrijft de snelle acceptatie toe aan het vermogen van het raamwerk om inzicht te geven in wat er gebeurt, een taal om te bespreken wat er wordt waargenomen en helderheid over het kijken naar wat er nodig is. Deze combinatie zorgt voor een objectieve manier van kijken naar potentieel uitdagende onderwerpen. Marc: "Spiral helpt om te begrijpen wat er gebeurt. Het creëert ook een taal om anderen te helpen zien wat er gebeurt en wat er nodig is. Het is een positieve manier om naar dingen te kijken en kan zaken boven tafel krijgen die er normaal gesproken onder blijven." De gemeente heeft geconstateerd dat dit leidt tot verbeterde interpersoonlijke interacties en effectievere samenwerking. Momenteel is ten minste de helft van het personeel bekend met Spiral Dynamics.

Marc en zijn team gebruiken Spiral Dynamics om team- en organisatieontwikkeling te ondersteunen. Op teamniveau wordt het ingezet om nieuwe teams te helpen bij het samenwerken, om bestaande teams te ondersteunen bij het effectiever werken en om teams onder druk te steunen tijdens het navigeren door een crisis.

Op organisatorisch niveau wordt het gebruikt om te bepalen welke ontwikkelingsfase de organisatie het beste classificeert en wat nodig is voor de verdere ontwikkeling ervan. Met behulp van Spiral Dynamics kunnen Marc en zijn team rekening houden met team- en organisatieontwikkeling en hun context en beschrijven hoe de interactie tussen de twee kan leiden tot een verandering in waarden in de loop van de tijd. Marc: “Spiral Dynamics erkent dat er verschillende fases in je leven zijn en dat je dingen kunt tegenkomen die je leven ondersteboven gooien. Het zorgt ervoor dat je profiel verandert als je je als mens verder ontwikkelt." Dit onderscheidt het van andere tools, die genereren een statische classificatie die nooit verandert.

Marc begon ongeveer twee jaar geleden met ValueMatch, toen de tool die hij gebruikte niet meer beschikbaar was. Hij merkte op dat ValueMatch zich onderscheidt door de professionaliteit van de evaluaties en de esthetiek van de rapporten. ValueMatch is ook op andere vlakken uniek.

Marc beveelt ValueMatch aan voor coaches, HR-professionals, managers en anderen die op zoek zijn naar manieren om ontwikkeling op individueel, team- of organisatorisch niveau te ondersteunen.

Interview en artikel door Colleen Kinneen, USA

Hoe kunnen Spiral Dynamics en ValueMatch leiderschapsontwikkeling ondersteunen? In dit interview beschrijft Martin Malley hoe hij de afgelopen vijf jaar beide heeft geïntegreerd in leiderschapsontwikkelingsprogramma's met klanten in de Verenigde Staten.

Martin Malley, eigenaar en directeur van Shrinking Borders, maakte voor het eerst kennis met Spiral Dynamics toen hij bijna 20 jaar geleden deelnam aan een leiderschapsontwikkelingsprogramma. Hij ontdekte dat dit raamwerk een unieke inkijk bood in het begrijpen van individuele en organisatorische waarden. Het inspireerde hem ook om dieper na te denken over hoe waardesystemen gedrag beïnvloeden. Zoals velen in zijn cohort, ontdekte Martin dat "als je eenmaal in aanraking bent gekomen met Spiral Dynamics, je het overal ziet."

De waarde die Spiral Dynamics heeft toegevoegd aan zijn eigen leiderschapsontwikkeling en wereldbeeld, heeft Martin in 2014 doen besluiten om ValueMatch assessments te integreren in het dienstenpakket van Shrinking Borders. Hij ontdekte dat het goed te combineren is met de Emergenetics and Emotional Intelligence (EQi 2.0) assessments, die de innerlijke wereld van een individu en de verwerking verkennen. De ValueMatch assessments vergroten het bewustzijn naar buiten toe en helpen individuen om te onderzoeken hoe ze reageren op hun omgeving en hun rol in de wereld. Na een zoektocht naar welk Spiral Dynamics assessment te gebruiken, koos Martin ervoor om te werken met ValueMatch, omdat hij vond dat de rapporten "compleet, gemakkelijk te begrijpen en directer toepasbaar en uitgebreider zijn dan andere producten op de markt."

Het ValueMatch assessment werd door Shrinking Borders geïntroduceerd bij een leiderschaps-ontwikkelingsprogramma voor mannen, gefaciliteerd door het Institute for Career for Advancement Needs, dat Martin jaarlijks mede begeleidt. Het programma bestaat uit acht trainingsdagen, die over een periode van vier maanden worden gehouden voor hoog-presterende mannen uit verschillende sectoren. Een van de trainingsdagen is gewijd aan het onderwijzen van de groep over Spiral Dynamics en het implementeren van het ValueMatch waardeassessment. In de vijf jaren dat Martin gebruik heeft gemaakt van Spiral Dynamics met deze groep, leverde dat boeiende discussies en enthousiaste, positieve feedback op.

Martin heeft Spiral Dynamics recentelijk geïntegreerd in een nieuw trainingsprogramma voor leiderschapsontwikkeling, getiteld ‘How, Then, Will I lead’. Dit programma werd bijgewoond door 22 kerkleiders van de Nebraska Synod ELCA, die zich afvroegen hoe te reageren op het dalende kerkbezoek en hoe tegemoet te komen aan de behoeften van de verschillende parochianen. Het ValueMatch waarderapport, verander- en cultuurprofiel zijn geïntegreerd in de training. De predikanten gaven aan dat het Spiral Dynamics raamwerk hen hielp om een beter inzicht te krijgen in welke invloed waardesystemen hebben op verschillenden interpersoonlijke processen, variërend van spanningen in kerkraden tot nationale culturele dynamiek. Het zette ook aan tot een discussie over de vraag of het de verantwoordelijkheid van de predikanten is om de cultuur van de kerk te veranderen of de bestaande cultuur in stand te houden. De aanwezigen waren zo bewogen door deze discussies dat ze hopen opnieuw samen te komen om te blijven nadenken over deze thema's.

Martin is van plan om de ValueMatch assessments in de toekomst te blijven integreren in zijn werk met groepen. Hij constateert dat wanneer groepen Spiral Dynamics samen leren, ze de concepten sneller in zich opnemen door de discussies over hoe de waardesystemen in de wereld om hen heen zich manifesteren. Dan inspireert het raamwerk tot inzichten van onschatbare waarde over hoe interne waarden en externe waardesystemen gedrag en percepties van de wereld beïnvloeden.

De visie Shrinking Bordersis om de wereld kleiner te maken door horizonnen te verbreden, inspirerende verbindingen te maken en grenzen op te zoeken. Martin Malley, eigenaar en directeur, biedt coaching aan voor leidinggevenden, bewustzijnsreizen en leiderschapsontwikkeling. Hij heeft gewerkt met een verscheidenheid aan zakelijke en non-profit klanten, waaronder de Opportunity Education Foundation, het Institute for Career Advancement Needs en de Nebraska Synod ELCA.

Interview en artikel door Colleen Kinneen, Verenigde Staten

GrantTree in London helpt innovatieve bedrijven overheidssteun te verwerven. Vanaf de start in 2011 zijn ze een pionier in het creëren van een open cultuur gebaseerd op vertrouwen en ze gebruiken zelf-management methoden. Andrew Ormerod schreef ons:

Bij Granttree vinden we beide, de individuele waardeprofielen én de structuur- en cultuurprofielen uiterst waardevol. Wij zien dat individuele - en bedrijfsgroei hier onlosmakelijk mee verbonden zijn, en we hebben ervaren dat de individuele profielen als springplank fungeren naar een meer gestructureerde benadering van de persoonlijke ontwikkeling.
Iedereen die een persoonlijk profiel heeft ingevuld, heeft een ontwikkelingssprong kunnen waarnemen, dat bij hen voor bewustwording in hun werk heeft gezorgd. Vanuit bedrijfsperspectief zijn de structuur- en cultuurgegevens die ValueMatch verstrekt, zowel in de breedte als in de diepte, indrukwekkend. Wij hebben de omzetresultaten kunnen gebruiken om te constateren dat we grotendeels op schema liggen, en de rijkelijk gedetailleerde, onderliggende gegevens die verwijzen naar specifieke gebieden en richtingen, voor verbetering. In de enquête wordt evenveel belang gehecht aan structuur als aan cultuur, en het benadrukt op een fraaie wijze de verwevenheid tussen deze twee in de drie belangrijkste speerpunten leiderschap, koers en mentaliteit. De wetenschap dat onze structuur en cultuur goed op elkaar zijn afgestemd, en dat men over het algemeen van mening is dat we onze structuur én cultuur goed op de rit zouden krijgen, was een grote stimulans voor ons vertrouwen tijdens een ingrijpende organisatorische verandering. Dat we tevens een grote bereidheid zien in een aanpak van meer zelfsturend leren, heeft ons onze immuniteit voor verandering laten zien. Tijdens het hele proces was er een ValueMatch-specialist beschikbaar om onze vragen te beantwoorden en om ons te coachen voor een beter inzicht in de materie. Ik beveel ValueMatch van harte aan aan elk bedrijf dat inzicht wil hebben in haar eigen organisatorische gezondheid. We havebeen able to.

Mijn naam is Jolijn Uittenbogaard en ik ben dit jaar (2017) voorzitter van Integrand Nederland, een studentenstichting die studenten en bedrijven met elkaar in contact brengt aan de hand van het organiseren van stageplekken en carrière- evenementen. De stichting wordt gerund door ongeveer 140 studenten verspreid over 12 studentensteden in Nederland.
Integrand Nederland is het landelijk orgaan welke bestaat uit zes bestuursleden die zich een jaar lang fulltime inzetten. Omdat wij fulltime samenwerken, worden wij begeleid door een teamcoach van ValueMatch die werkt aan de hand van de Spiral Dynamics profielen.
Deze werkwijze heeft ons veel nieuwe inzichten gegeven in elkaars werkwijzen en in de manier waarop we op verschillende zaken kunnen reageren. Zo weten we beter hoe we met elkaar moeten communiceren, bij wie je moet zijn om bijvoorbeeld een knoop door te hakken, een goede planning wil maken of advies moet inwinnen over hoe je iemand op de juiste manier kunt benaderen. Dit zijn voor een fulltime bestuursjaar zeer nuttige inzichten. De prettige begeleiding vanuit I & I Cooperation en ValueMatch en vele inzichten die dit ons heeft gegeven, gun ik anderen die aan een vergelijkbaar avontuur beginnen ook en kan ik enorm aanbevelen.

Foto rechts: Team van Integrand Twente na een team sessie met ValueMatch practitioners Sebastian Leferink van I & I Cooperation.